清廉景区--雪峰山旅游---湖南雪峰山生态文化旅游有限责任公司
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    以创建“清廉景区”为抓手,让“清廉”成为景区发展新名片!……
    中国共产党湖南雪峰山文旅集团委员会热烈庆祝中国共产党成立101周年!……
     2022年5月12日,雪峰山文旅集团党委召开清廉民企创建工作动员部署会议,根据创建方案,有计划、有针对性地开展创建工作,围绕公司各时 ……
清廉景区
上传时间:
2022-08-31 15:39:42
文章来源:

以创建“清廉景区”为抓手

让“清廉”成为景区发展新名片

湖南雪峰山文旅集团党委

(2022年8月)

湖南雪峰山生态文化旅游有限责任公司成立于2014年,公司机关位于溆浦县城,现有员工700多人,主要从事雪峰山地区生态文化的研究、开发和保护,发展乡村休闲度假旅游。公司于2016年8月成立党支部,2018年8月成立党总支,2021年7月成立党委。今年以来,公司党委在市、县纪委监委和两新工委的精心指导下,以创建“清廉民企”为契机,积极开展创建“清廉景区”活动,“清廉”成为景区发展又一张亮丽名片。
 

一、党委抓总,支部主抓,把清廉建设作为党建工作的重要内容凸显出来

一是建立工作机制。公司党委及时成立了创建工作领导小组,明确党委抓总,党委书记负总责,副书记牵头抓,纪检委员具体抓。各支部把“清廉景区”建设纳入支部主要工作,每名员工都签订《廉洁承诺书》。二是明确工作任务。党委制定创建工作实施方案,条目式地明确了3大类14个方面的创建内容,规定了完成时限和责任单位。各支部制定了抓落实的具体办法,明确任务清单,细化任务分解,实行清单管理,条目推进。三是摆上议事日程。党委把创建工作作为今年党建工作的重点,下发了《关于开展创建“清廉景区”活动的通知》,组织学习了《溆浦县两新领域“清廉民企”建设工作实施方案》,学习了创建评审细则,并召开了“清廉景区”建设工作推进会,查找存在问题,研究推进工作。各支部把创建工作纳入“三会一课”、“党日活动”重要内容,切实摆上位,抓落实。四是设立党员示范岗。有党员工作的岗位,张榜公布党员照片及基本信息,让党员在岗位上亮明身份,使做表率、树形象时刻置于群众的监督中。
 

二、文化先行,思想引领,把红色文化作为育廉倡廉的珍贵资源运用起来

一是在景区建设上把清廉文化融入红色文化。针对红二方面军长征过景区的实际,在穿岩山景区的红军路建设红色文化长廊100余米,宣讲红军在艰苦环境攻坚克难,浴血奋战的故事。在景区官方网站设置专门版块,置入清廉文化内容;利用景区广播,宣传清廉文化内容。二是在旅游产品上把清廉文化融入红色文化。推出了以“学习中共党史,重走红军长征路”主题教育活动为主要内容的旅游产品,主要包括开展“七个一”活动。即走一段红军路、重温一次入党誓词、唱一首红军歌、诵读一篇长征诗词、吃一顿红军餐、听一个红军人物故事、上一堂党史教育课;推出“四化合一”旅游线路,将向警予纪念馆、穿岩山红军路、雁鹅界、枫香瑶寨等景点连成片,将这些景点的红色文化,农耕文化,民俗文化与清廉文化交汇融合。三是在游客体验中把清廉文化融入红色文化。结合景区宣传册、导游图的更新制作工作,适当融入红色文化和清廉文化的元素;对景区导游词进行修编,从景区的景观特征和流传故事中深挖红色文化和清廉文化元素和内涵,着力彰显清廉文化的说服力,让游人从中受到启迪。
 

三、科学谋划,规范运营,把诚实守信作为树廉促廉的根本要求落实到位

这方面,一个是高标准建设,旅游产品物超所值。按照创3A、4A景区的要求,请有资质旅游规划单位进行软、硬设计规划。针对研学游、自驾游、康养休闲游、乡村游等特点,按旅游产品差异化、特色化、乡土化建设要求,打造了系列旅游产品,如玻璃吊桥、假日酒店、雁鹅界古村,枫香瑶寨、猪栏酒吧、高山无边际泳池等等,都各有特点,各有亮点。再一个是精细化管理,经营服务诚实守信。公司制定诚信经营十不准,张贴在景区醒目位置,自觉接受游客监督。景区游客中心设立景区服务质量监督投诉电话,受理游客有关服务方面的投诉及意见建议。景点及酒店设立游客留言薄,收集游客的意见建议。景点及酒店建立重要顾客回访制度,定期对重要客户进行电话回访,反馈意见建议。公司定期召开营销工作会议,并把诚信经营作为重要内容,不断梳理并解决存在问题,改进工作。
 

四、固化成果,建章立制,把综合治理作为固廉守廉的长效机制常抓常议

一是核心引领,加强党的建设。配齐配强“斑子”,党委书记由公司主要负责人担任,党委委员、支部委员由能力强、责任心强的中高层骨干担任。坚持把“清廉”作为党建工作的重要内容,严格落实党委议事制度,严格落实“三会一课”、党日活动等组织生活制度,使党建成为企业发展的引擎,清廉成为景区建设的名片。二是思想引领,加强员工教育。结合员工教育培训,融入清廉文化教育内容。今年上半年,请县委党校陈文清老师,就这方面的内容,到各景区景点进行了巡回授课。三是制度引领,加强内部管理。不断规范内部管理,完善公司组织架构,明确各级各类人员编成及岗位职责,建立科学民主的决策制度,汇编了3大类、20小类40多个岗位的岗位职责共计3万多字。制定完善了包括《公务接待制度》、《公务车辆管理制度》、《人力资源管理制度》、《财务管理制度》、《工程建设管理制度》等各类规则、制度、措施、办法共计13类60余项近10万字。


 
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